Eigene Fragen vorbereiten: Was du fragen solltest

Warum "Haben Sie noch Fragen?" die wichtigste Frage im Bewerbungsgespräch ist

Lisa saß im Vorstellungsgespräch bei einem aufstrebenden Tech-Startup. Das Gespräch lief hervorragend. Sie hatte überzeugend ihre Projekte präsentiert, Fachfragen souverän beantwortet und eine gute Verbindung zu den Interviewern aufgebaut. Dann kam die finale Frage: "Haben Sie noch Fragen an uns?" Gesprächsende.

Lisa strahlte: "Nein, danke! Sie haben bereits alles sehr ausführlich erklärt. Ich fühle mich bestens informiert."

Die Stimmung im Raum kippte. Die Interviewer tauschten kurze Blicke. Das Gespräch endete höflich – aber merklich kühler. Drei Tage später kam die Absage. Lisa verstand die Welt nicht mehr.

Ihr ehemaliger Kommilitone Tim hatte sein Gespräch bei derselben Firma. Auch bei ihm lief alles gut. Als die Frage nach eigenen Fragen kam, zückte er sein Notizbuch: "Ich habe mir einige Punkte notiert, die mich wirklich interessieren. Darf ich?"

Er stellte sieben durchdachte Fragen. Die Interviewer wurden lebhaft, das Gespräch entwickelte sich zum Dialog. Tim bekam die Zusage – obwohl seine fachlichen Qualifikationen geringer waren als Lisas.

Was war passiert? Lisa hatte einen fatalen Fehler gemacht: Sie hatte signalisiert, dass sie sich nicht wirklich für die Position interessiert. Denn wer echtes Interesse hat, hat Fragen. Immer.

Was deine Fragen über dich verraten

Rückfragen als Qualitätsindikator

Personalverantwortliche bewerten Kandidaten nicht nur nach ihren Antworten – sondern mindestens genauso nach ihren Fragen. Gute Fragen zeigen:

• Echtes Interesse: Du hast dich mit der Position auseinandergesetzt
• Strategisches Denken: Du denkst voraus und willst die richtigen Dinge wissen
• Kritisches Urteilsvermögen: Du prüfst, ob die Stelle zu dir passt
• Professionalität: Du bereitest dich gründlich vor
• Selbstbewusstsein: Du siehst das Interview als Dialog auf Augenhöhe

Schlechte oder fehlende Fragen signalisieren das Gegenteil: Desinteresse, mangelnde Vorbereitung oder fehlendes Selbstbewusstsein.

Der Dialog statt des Verhörs

Viele Bewerber sehen das Vorstellungsgespräch als einseitiges Verhör: Das Unternehmen prüft dich. Doch die Realität ist anders: Auch du prüfst das Unternehmen. Es geht um beidseitige Passung.

Als Miriam zum Gespräch bei einer Werbeagentur ging, wechselte sie mental die Perspektive. Statt nur überzeugen zu wollen, wollte sie herausfinden: Passt diese Firma zu mir? Sie stellte gezielt Fragen zur Arbeitskultur, zu Projekten und zur Teamdynamik.

Die Interviewer waren beeindruckt. "Endlich jemand, der mitdenkt und nicht nur nickt", sagte die Geschäftsführerin später. Miriam bekam nicht nur die Zusage – sie bekam auch ein realistisches Bild der Position und konnte eine fundierte Entscheidung treffen.

Die Anatomie herausragender Vorstellungsgesprächfragen

Fragen zur konkreten Position und zum Arbeitsalltag

Die besten Fragen sind konkret, zeigen Interesse und helfen dir, die Realität der Position zu verstehen.

Exzellente Fragen:

• "Wie sieht ein typischer Arbeitstag in dieser Position aus?"
• "Was sind die größten Herausforderungen, denen ich in den ersten drei Monaten begegnen würde?"
• "Welche Projekte würde ich zunächst übernehmen?"
• "Wie wird Erfolg in dieser Position gemessen?"
• "Welche Eigenschaften waren bei bisherigen erfolgreichen Mitarbeitern in dieser Rolle besonders wichtig?"
• "Wie sieht die Einarbeitungsphase konkret aus?"

Sebastian stellte im Interview die Frage: "Was sind die ersten drei Dinge, die Sie von mir in den ersten 90 Tagen erwarten würden?" Die Antwort gab ihm nicht nur wertvolle Insights – sie zeigte auch, dass er bereits in die Zukunft dachte und ergebnisorientiert war.

Fragen zur Unternehmenskultur und zum Team

Kultur ist oft wichtiger als Gehalt. Schlechte Kultur führt zu Frust, Burnout und Kündigung. Gute Fragen zur Kultur zeigen, dass du langfristig denkst.

Intelligente Kulturfragen:

• "Wie würden Sie die Unternehmenskultur in drei Worten beschreiben?"
• "Wie geht das Team mit unterschiedlichen Meinungen um?"
• "Was schätzen Sie persönlich am meisten an der Arbeit hier?"
• "Wie sieht die Work-Life-Balance im Team realistisch aus?"
• "Welche Werte sind im Arbeitsalltag wirklich spürbar – nicht nur auf der Website?"
• "Wie wird Feedback im Team gegeben und erhalten?"

Katharina fragte im Interview: "Wenn ich drei Ihrer Teammitglieder fragen würde, warum sie hier arbeiten – was würden die sagen?" Die Personalerin lächelte: "Das ist die beste Frage, die mir in diesem Jahr jemand gestellt hat." Katharina bekam die Stelle.

Fragen zu Entwicklung und Perspektiven

Unternehmen suchen Mitarbeiter, die bleiben und wachsen wollen. Fragen zur Entwicklung zeigen Ambition und Langfristdenken.

Zukunftsorientierte Fragen:

• "Welche Weiterbildungsmöglichkeiten bietet das Unternehmen?"
• "Wie sehen typische Karrierewege für diese Position aus?"
• "Gibt es Mentoring-Programme oder strukturierte Entwicklungsgespräche?"
• "Welche Fähigkeiten sollte ich mittel- bis langfristig ausbauen, um in dieser Rolle exzellent zu werden?"
• "Wie unterstützt das Unternehmen die persönliche und berufliche Weiterentwicklung?"

David fragte: "Was haben Ihre erfolgreichsten Mitarbeiter gemacht, um von dieser Position zur nächsten Karrierestufe zu kommen?" Die Frage zeigte, dass er bereits an Excellence dachte – nicht nur an den Job selbst.

Fragen zu Unternehmensstrategie und -vision

Diese Fragen zeigen strategisches Denken und echtes Interesse am Unternehmen – nicht nur am Gehaltsscheck.

Strategische Fragen:

• "Wo sehen Sie das Unternehmen in drei Jahren?"
• "Welche sind aktuell die größten strategischen Herausforderungen?"
• "Wie positioniert sich das Unternehmen gegenüber Wettbewerbern?"
• "Welche neuen Märkte oder Produkte sind in Planung?"
• "Was sind die wichtigsten Unternehmensziele für dieses Jahr?"

Als Franziska sich bei einem Mittelständler bewarb, fragte sie: "Ich habe gelesen, dass Sie in den skandinavischen Markt expandieren wollen. Wie würde meine Position zu dieser Expansion beitragen?" Der Geschäftsführer war beeindruckt – sie hatte nicht nur recherchiert, sondern auch strategisch verknüpft.

Fragen, die du niemals stellen solltest

Die Gehaltsfalle

Marco stellte im ersten Interview die Frage: "Wie viel Urlaubstage habe ich?" und "Gibt es Weihnachtsgeld?" Das Gespräch war damit praktisch vorbei. Er wirkte nur am Gehalt interessiert – nicht an der Arbeit.

Tabu-Fragen im ersten Gespräch:

• Fragen zum Gehalt (außer der Interviewer bringt es selbst zur Sprache)
• Fragen zu Urlaubstagen, Krankheitstagen oder Benefits
• Fragen zur Probezeit oder Kündigungsfristen
• Fragen zu Home-Office-Regelungen (im ersten Gespräch zu früh)

Diese Themen sind wichtig – aber für spätere Gespräche oder Verhandlungen. Im ersten Interview willst du Interesse an der Arbeit zeigen, nicht an den Rahmenbedingungen.

Fragen, die Google beantworten kann

"Was macht Ihr Unternehmen genau?" – Solche Fragen zeigen, dass du dich nicht vorbereitet hast. Alles, was auf der Website steht, solltest du nicht erfragen.

Unprofessionelle Fragen:

• "Wie viele Mitarbeiter haben Sie?" (steht auf der Website)
• "In welchen Märkten sind Sie aktiv?" (Basisrecherche)
• "Was ist Ihr Hauptprodukt?" (solltest du wissen)

Stattdessen: Vertiefe das, was du recherchiert hast. "Ich habe gesehen, dass Sie 500 Mitarbeiter haben. Wie ist das Team strukturiert, in dem ich arbeiten würde?"

Negative oder kritische Fragen

"Warum hat der letzte Mitarbeiter gekündigt?" – Solche Fragen wirken misstrauisch oder negativ. Es gibt geschicktere Formulierungen.

Besser formuliert:

• Statt: "Warum ist die Stelle frei?" → "Was hat dazu geführt, dass diese Position neu besetzt wird?"
• Statt: "Gibt es viel Fluktuation?" → "Wie lange sind Teammitglieder durchschnittlich im Unternehmen?"
• Statt: "Sind Überstunden normal?" → "Wie sieht die Work-Life-Balance im Team realistisch aus?"

Hinweis: Die in diesem Artikel verwendeten Namen und Beispiele sind fiktiv und dienen der Veranschaulichung.